どうも、ぐうたらするめです🍺
サブスク時代になって、
音楽活動の前提ってかなり変わりましたよね。
昔は
「レーベルに入らないと全国流通できない」
「配信できない」
「権利処理が難しい」
みたいな壁があった訳です。
でも今は、
TuneCore Japanみたいなディストリビューターを使えば、
個人でも主要配信ストアに楽曲を出せます。
Spotify for Artists経由で、
エディトリアルプレイリスト担当に
未発売曲をピッチする導線まであるらしいです。
つまり少なくとも、
作品を出す入口については、
昔よりだいぶ個人に開かれてるんですよね。
そんな中で、
AIクリエイター向けレーベルとして出てきたのが、
日本コロムビアグループのNCG ENTERTAINMENTです。
公式発表では、
AIツール使用料支援、印税・収益分配、
グローバル展開、配信代行、プロモーション、
カラオケ、フィジカル、バックオフィス支援まで含む
“包括的なサポート”を掲げています。
文面だけ読むと、かなりすごそうです。
すごそうなんですが。
ここで一回、
布団の中からでもいいので立ち止まって考えたいんですよね。
その支援、本当に自分に実行されるんですかね。
どの程度の熱量で、どこまでやってくれるんですかね。
そして、その見返りとして差し出す取り分に
見合う価値って、本当にあるんですかね。
⚠️ この辺を飛ばすと危ない
「大手だから安心」
「所属できたらすごい」
で進むと、結構大事なところを見失いそうです。
今の時代に問うべきなのって、
レーベルに入れるかどうか じゃない気がするんですよね。
レーベルが、自力では届かないどこに
本当に押し上げてくれるのか。
こっちの方が大事そうです。
いまや、個人で代替できることはかなり多い
まず確認したいのは、
レーベルが昔ほど
“入口そのもの”を独占していない
ということです。
TuneCore Japanは、個人でも
著作権収益の回収、
JOYSOUNDとDAMへのカラオケ配信、
ミュージックビデオ配信、
YouTube上での収益回収などに
対応していると案内しています。
📋 個人でも持てる導線
- 配信ストアへの楽曲配信
- 著作権収益の回収
- カラオケ配信（JOYSOUND・DAM）
- ミュージックビデオ配信
- YouTube上での収益回収
少なくとも、
配信、収益化、カラオケ導線、動画展開の入口は
個人でも持てる訳です。
著作権管理についても、
「JASRACに預ける＝全部丸投げ」
ではないんですよね。
JASRACは、
契約時にすべての権利を委託するか、
一部の権利を除外するかを選べると明記していて、
管理委託範囲は年1回変更できるとしています。
つまり、権利設計にもそれなりに自由度がある訳です。
Spotifyについても同じです。
Spotifyは、ストリーミング収益には
録音原盤側のロイヤルティと
出版側のロイヤルティがあり、
録音原盤側の支払いは通常、
楽曲を納品したライセンサー、
つまりレーベルやディストリビューターを通じて
アーティストへ支払われると説明しています。
逆に言えば、
ディストリビューターを使って自分で流通を持てば、
その導線を自分側に寄せることもできるということです。
✅ ここまでのまとめ
配信、カラオケ、権利管理、動画展開、
プレイリスト応募の入口まで含めて、
今はかなりの部分がDIYでいける。
レーベルの価値は、もはや
「出してくれること」そのものじゃない。
だからこそ問われるのは、”本当に何をしてくれるのか”
NCG ENTERTAINMENTの公式発表には、
魅力的な言葉がたくさん並んでいます。
- AIツール使用料の支援
- 印税・収益分配制度
- グローバル展開
- 配信代行
- プロモーション
- カラオケ
- フィジカル
- バックオフィス支援
うん。並べると強そうです。
でも問題は、項目が多いことではないんですよね。
問題は、その項目が
所属した自分に対して、
どの程度実行されるのかが見えないことです。
たとえば「プロモーション支援」と書かれていても、
それが何を意味するのかで価値は全然違います。
| プロモーション支援の内容 | インパクト |
|---|---|
| SNS運用の助言 | 小 |
| プレスリリース配信 | 小〜中 |
| 広告費投下 | 中〜大 |
| メディア営業 | 大 |
| プレイリスト交渉 | 大 |
| タイアップ営業 | 特大 |
この差、かなり大きいです。
天と地くらい違うと思います。
でも公開文面から見えるのは、あくまで
支援項目の存在 であって、
実行水準 ではないんですよね。
⚠️ ここ、結構大きいです
「支援があります」と
「十分な支援が自分に回ってきます」は、
まったく別の話です。
しかもレーベルには当然、
複数の所属者がいます。
そうなると、
全員に同じ熱量で、同じだけの予算、
同じだけの担当工数が割かれるとは考えにくいです。
どのアーティストに、
どのタイミングで、
どの規模のリソースを張るのか。
そこにはどうしたって優先順位が生まれます。
つまり、所属アーティストの立場から見れば、
問うべきなのは
🤔 本当に問うべきこと
❌「支援項目が並んでいるか」
⭕「自分はその支援の優先対象になるのか」
レーベルの価値は、配信代行ではなく”押し込み力”にある
とはいえ、
レーベルの価値を必要以上に低く見るのも
違うと思っています。
今でもレーベルが強い領域はあります。
- 営業
- 宣伝
- 予算投下
- 業界接続
- 信用補強
配信だけなら個人でもできます。
カラオケの入口もあります。
著作権管理の設計もできます。
でも、それで楽曲が勝手に広がる訳ではないんですよね。
ここがだるいところです。
寝てるだけでは広がらない。😴
本当に差が出るのは、こういう部分です👇
💪 レーベルの”押し込み力”とは
- どこまで広告費を張れるのか
- どのメディアに売り込めるのか
- どの企業案件・タイアップに繋げられるのか
- カラオケ、流通、小売、イベントなど
既存の商流にどれだけ押し込めるのか - 事務、契約、清算、素材管理、進行管理まで含めて
どこまで人を張れるのか
要するに、今のレーベルの価値って
「出してくれること」ではなく、
「売り込んでくれること」
に移っているはずなんですよね。
だからこそ、
レーベル募集を見るときに本当に重要なのは、
「包括支援」という言葉の強さではなく、
どこに、どれだけ、どうやって押し込めるのか
ここを示せているかどうかだと思います。
⚠️ 要注意
そこが見えないなら、
魅力的な言葉が並んでいても、実態は
「支援の約束」ではなく
「支援の可能性」にとどまるんじゃないでしょうか。
さらに厄介なのは、収益分配の構図
もうひとつ触れなければいけないのが、
収益分配の問題です。
Spotifyは、
録音原盤に対するロイヤルティは
レーベルやディストリビューターを通じて
アーティストに支払われ、
具体的な受取額や支払時期は、
アーティストとレーベル・ディストリビューターの
契約内容に依存すると説明しています。
Spotify自身は、
個別契約の中身を把握していないとも明記しています。
⚠️ ここ、かなり重要です
サブスク収益って、
アーティストに直接まっすぐ届く訳じゃないんですよね。
その間には、
契約、分配、控除、費用回収
といった構造がある。
つまり、レーベルが入るということは、
収益が増える可能性がある一方で、
取り分が減る可能性もある
ということです。
ここで考えるべきなのは、
単純な善悪ではないと思います。
レーベルが取り分を持つこと自体は、
ビジネスとして自然です。
そこは別に不思議ではないです。
問題はそこではなくて、
🎯 判断のポイント
減る取り分を上回るだけの売上や機会を、
本当に持ち込めるのか
ここなんですよね。
もし持ち込めるなら、
分配されても合理性はあります。
でも、もし支援の中身が薄くて、
露出も弱くて、営業成果も見えなくて、
それでなお分配だけはしっかり取られるなら、
話は変わってきます。
その場合、アーティスト側は
自由と取り分を差し出したわりに、実利が薄い
という、かなりしんどい状態に陥りかねません。
所属するメリットは”所属したこと”そのものではない
レーベル所属には、
確かにわかりやすい魅力があります。
大手の看板がつく。
説明しやすい。
認められた感覚がある。
活動に箔がつく。
それ自体を否定する必要はないと思います。
そういうの、普通に嬉しいですし。😊
でも、アーティストにとって本当に大事なのは、
所属できたこと ではないんですよね。
所属した結果、何がどれだけ変わるのか
こっちです。
- 再生数は伸びるのか
- 露出は増えるのか
- 案件は来るのか
- カラオケ、フィジカル、メディア展開は実行されるのか
- 自分ひとりでは届かなかった場所へ、本当に運んでくれるのか
ここが曖昧なままなら、
「包括支援」は魅力的な言葉ではあっても、
説得力としては弱い気がします。
特に今は、
個人でも多くのことができる時代です。
だからこそ、レーベルが示すべき価値は
📌 レーベルが示すべき価値
❌「何でもやります」
⭕「あなた一人では届かないこの結果を持ち帰ります」
結論：支援項目の多さではなく、実行の濃さを見る
サブスク時代の今、
レーベルに入らないと作品を出せない時代は、
かなり終わっています。
配信も、カラオケの入口も、
著作権管理の設計も、動画展開も、
プレイリスト応募も、
個人で持てる導線は増えています。
だから、
レーベルを評価する軸も
変わらなければいけない気がします。
🔍 見るべきポイント
見るべきなのは、
❌ 支援項目がいくつ並んでいるか
⭕ その支援が自分にどの程度、
どの熱量で、どこまで実行されるのか
さらに言えば、
⭕ 取り分を渡すだけの価値を、
本当に持ち帰ってくれるのか
レーベル所属の価値は、
夢を見せてくれることではないです。
看板を貸してくれることでもないです。
自力では届かない売上、露出、案件、商流に、
現実に押し上げてくれること。
そこが不透明なままなら、
「包括支援」は魅力的な言葉ではあっても、
まだ価値の証明にはならないと思います。
💡 一番問うべきこと
そのレーベルは、
あなたの代わりに何をしてくれるのか。
ではなくて、
あなた一人では届かないどこへ、
本当に連れて行ってくれるのか。
ここなんじゃないですかね。🍺
🍺 最後まで読んでくれてありがとうございます 🍺
レーベルが良い悪いじゃなくて、
冷静に「自分にとってどうか」を考えるのが大事ですよね。
布団の中からでも、それくらいは考えられますし。
ぐうたらするめ 🍺
はぁ…もし楽しんでもらえたら、乾杯チップをいただけると嬉しいです。
するめのお酒代と、低価格サーバーの延命に使われます。
まぁええか、乾杯。
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